PG & Partners

Nella vita di un’impresa e tanto più in periodi congiunturali sempre più difficili, con mercati sempre più competitivi ed instabili risulta fondamentale da un lato pianificare e controllare le performance economico-finanziarie e dall’altro ottimizzare le performance che riguardano tutti i processi strategici aziendali. Risulta pertanto evidente che non solo è importante implementare un adeguato sistema di controllo di gestione supportato da un adeguata Finanza aziendale, ma è necessario anche adeguare la struttura organizzativa alle nuove dinamiche aziendali intervenendo sia a livello di processi che a livello di risorse umane.
Consapevole di quanto siano fondamentali all’interno di qualsiasi impresa le aree di intervento sopra citate, PG & Partners offre ai propri clienti si seguenti servizi:

a. AREA CONTROLLO DI GESTIONE: business planning, budgeting, controllo dei costi e miglioramento delle performance, analisi critica del conto economico e dello stato patrimoniale, contabilità analitica e industriale, reporting direzionali, cruscotti direzionali di controllo aziendale e modelli di misurazione

b. AREA FINANZA AZENDALE: Pianificazione e programmazione finanziaria, impostazione budget finanziario, budget di tesoreria, rendiconto finanziario, supporto alla finanza operativa, organizzazione area finanza-tesoreria, analisi e valutazione finanziaria, valutazione del merito creditizio (Basilea 2), attività volta al miglioramento del rating aziendale (Basilea 2) per accesso facilitato al credito, operazioni di copertura rischio tassi, riduzione costi finanziari, gestione insoluti, relazioni con sistema bancario

c. AREA ORGANIZZATIVA E RISORSE UMANE: disegno della struttura organizzativa aziendale, gestione di programmi di cambiamento, progettazione dei processi e delle attività di lavoro, analisi ruoli e risorse, progettazione ruoli organizzativi, sistemi di monitoraggio delle performance, check-up aziendali, piani di formazione del personale, analisi del clima aziendale, piani di incentivazione del personale, interventi di change management

d. AREA DIREZIONALE: definizione mission aziendale, analisi di settore e socio/economiche, analisi di posizionamento dello scenario competitivo, analisi dei trend e degli scenari evolutivi, ristrutturazioni aziendali

e. TEMPORARY MANAGEMENT AREA AMMINISTRAZIONE-FINANZA E CONTROLLO: copertura di una responsabilità precisa in azienda, per un periodo di tempo limitato, garantendo la continuità all’organizzazione ed accrescendone le competenze manageriali esistenti. Il "manager a tempo" interviene nei momenti critici della vita di un'azienda per gestire o momenti di crisi o l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione necessari per competere. Con il Temporary anche le PMI possono avvalersi di professionalità elevate a costi limitati e per un periodo di tempo breve e definito.

		Consulenza Aziendale
		Nella vita di un’impresa e tanto più in periodi congiunturali sempre più difficili, con mercati sempre più competitivi ed instabili risulta fondamentale da un lato pianificare e controllare le performance economico-finanziarie e dall’altro ottimizzare le performance che riguardano tutti i processi strategici aziendali. Risulta pertanto evidente che non solo è importante implementare un adeguato sistema di controllo di gestione supportato da un adeguata Finanza aziendale, ma è necessario anche adeguare la struttura organizzativa alle nuove dinamiche aziendali intervenendo sia a livello di processi che a livello di risorse umane. Consapevole di quanto siano fondamentali all’interno di qualsiasi impresa le aree di intervento sopra citate, PG & Partners offre ai propri clienti si seguenti servizi: a. AREA CONTROLLO DI GESTIONE: business planning, budgeting, controllo dei costi e miglioramento delle performance, analisi critica del conto economico e dello stato patrimoniale, contabilità analitica e industriale, reporting direzionali, cruscotti direzionali di controllo aziendale e modelli di misurazione b. AREA FINANZA AZENDALE: Pianificazione e programmazione finanziaria, impostazione budget finanziario, budget di tesoreria, rendiconto finanziario, supporto alla finanza operativa, organizzazione area finanza-tesoreria, analisi e valutazione finanziaria, valutazione del merito creditizio (Basilea 2), attività volta al miglioramento del rating aziendale (Basilea 2) per accesso facilitato al credito, operazioni di copertura rischio tassi, riduzione costi finanziari, gestione insoluti, relazioni con sistema bancario c. AREA ORGANIZZATIVA E RISORSE UMANE: disegno della struttura organizzativa aziendale, gestione di programmi di cambiamento, progettazione dei processi e delle attività di lavoro, analisi ruoli e risorse, progettazione ruoli organizzativi, sistemi di monitoraggio delle performance, check-up aziendali, piani di formazione del personale, analisi del clima aziendale, piani di incentivazione del personale, interventi di change management d. AREA DIREZIONALE: definizione mission aziendale, analisi di settore e socio/economiche, analisi di posizionamento dello scenario competitivo, analisi dei trend e degli scenari evolutivi, ristrutturazioni aziendali e. TEMPORARY MANAGEMENT AREA AMMINISTRAZIONE-FINANZA E CONTROLLO: copertura di una responsabilità precisa in azienda, per un periodo di tempo limitato, garantendo la continuità all’organizzazione ed accrescendone le competenze manageriali esistenti. Il "manager a tempo" interviene nei momenti critici della vita di un'azienda per gestire o momenti di crisi o l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione necessari per competere. Con il Temporary anche le PMI possono avvalersi di professionalità elevate a costi limitati e per un periodo di tempo breve e definito.